L'organisation sociomatérielle d'un projet événementiel : une étude de cas au Québec

Abstract

Depuis les années 1980, les villes post-industrielles accordent une importance croissante aux retombées économiques positives des activités culturelles sur leur territoire. Comment un projet culturel temporaire peut-il être réellement organisé et mis en œuvre malgré son caractère en apparence éphémère? Cette recherche se concentre sur un projet de spectacle de musique traditionnelle organisé par une structure culturelle permanente. Elle vise à comprendre comment ces projets prennent forme à travers des pratiques organisationnelles mobilisant à la fois des acteurs humains et non humains (outils, technologies, textes et espaces). La méthodologie combine des entretiens semi-dirigés, des observations participantes et l’analyse de documents internes, en mettant l’accent sur les processus organisationnels à l’œuvre avant, pendant et après le spectacle. Le cadre théorique s’appuie sur l’approche constitutive de la communication organisationnelle (CCO), enrichie par la perspective sociomatérielle. Cette approche met en lumière le rôle actif que peuvent jouer les outils numériques dans l’organisation concrète des projets. Les résultats montrent que le processus organisationnel résulte de l’entrelacement entre pratiques humaines, outils numériques (tels qu’Amilia, Excel, Asana), espaces physiques (comme les cuisines ou les affichages) et documents administratifs. Ces éléments contribuent ensemble à la matérialisation et à la stabilisation de l’action collective, tout en reflétant les valeurs et l’identité de l’organisation. Ce mémoire contribue ainsi à approfondir la compréhension de la logique organisationnelle sociomatérielle dans les projets culturels temporaires et propose une nouvelle perspective sur les dynamiques organisationnelles dans le domaine culturel. Des recherches futures pourraient comparer différents types de projets culturels ou suivre l’évolution d’un même projet au fil de plusieurs cycles. Since the 1980s, post-industrial cities have increasingly recognized the positive economic impact of cultural activities on their local territories. How, then, can a temporary cultural project be effectively organized and implemented, despite its seemingly ephemeral nature? This research focuses on a traditional music show project organized by a permanent cultural structure. It seeks to understand how such projects take shape through organizational practices involving both human and non-human actors (tools, technologies, texts, and spaces). The methodology combines semi-structured interviews, participant observation, and analysis of internal documents, with particular attention paid to the organizational processes at play before, during, and after the performance. The theoretical framework is based on the Communication as Constitutive of Organization (CCO) approach, enriched by the perspective of sociomateriality. This approach highlights the active role that digital tools can play in the concrete organization of projects. The results show that the organizational process emerges from the intertwining of human practices, digital tools (such as Amilia, Excel, Asana), physical spaces (such as kitchens or signage), and administrative documents. These elements contribute jointly to the materialization and stabilization of collective action, while also reflecting the values and identity of the organization. This thesis thus contributes to a deeper understanding of sociomaterial organizational logic in temporary cultural projects and offers a renewed perspective on organizational dynamics in the cultural sector. Future research could compare different types of cultural projects or follow the evolution of a single project across several cycles.