L'impact de la transparence salariale sur l'attraction et la rétention des talents au Québec

Abstract

Ce travail dirigé examine l'impact de la transparence salariale sur l'attraction et la rétention des talents au Québec. Il définit et contextualise le concept de transparence salariale dans le contexte québécois, analyse les théories et recherches existantes sur ses implications pour l'attractivité et la fidélisation des employés, et identifie les convergences et divergences dans la littérature. L'étude explore également la perception de la transparence salariale par les employés en termes de confiance, d'équité et de satisfaction au travail. La revue de littérature, basée sur une méthodologie rigoureuse incluant la pertinence thématique, l'actualité, la rigueur méthodologique et la contribution théorique des études, révèle que la transparence salariale est perçue comme un levier stratégique pour réduire les disparités salariales et renforcer la compétitivité des entreprises. Bien qu'elle puisse améliorer l'attraction des talents en réduisant l'asymétrie d'information et en renforçant la marque employeur, une transparence excessive peut augmenter les attentes salariales. Concernant la rétention, la transparence salariale renforce la perception de justice organisationnelle et réduit le roulement. Elle peut cependant entraîner des conflits et tensions à l’interne au sujet de la rémunération ainsi qu’une augmentation des sommes dédiées à la rémunération. Son efficacité dépend de sa mise en œuvre et elle doit être accompagnée d’autres stratégies RH. L'analyse met en lumière un manque d'études spécifiques au contexte québécois et souligne la nécessité pour les entreprises d'adopter une approche progressive et adaptée à leur culture. Bien que la transparence salariale puisse favoriser l'attraction et la rétention, elle nécessite une mise en œuvre nuancée et intégrée à une stratégie globale de gestion des ressources humaines pour maximiser ses avantages et minimiser ses inconvénients. This directed research paper explores the impact of salary transparency on talent attraction and retention in Quebec. It defines and contextualizes the concept of salary transparency within the Quebec context, analyzes existing theories and research on its implications for employee attractiveness and retention, and identifies convergences and divergences in the literature. The study also investigates employee perceptions of salary transparency in terms of trust, equity, and job satisfaction. The literature review, based on a rigorous methodology including thematic relevance, timeliness, methodological rigor, and theoretical contribution of the studies, reveals that salary transparency is perceived as a strategic lever for reducing wage disparities and strengthening the competitiveness of companies. While it can improve talent attraction by reducing information asymmetry and strengthening employer branding, excessive transparency can increase salary expectations. Regarding retention, salary transparency strengthens the perception of organizational justice and reduces turnover. However, its effectiveness depends on its implementation and must be accompanied by other HR strategies. The analysis highlights a lack of studies specific to the Quebec context and emphasizes the need for companies to adopt a progressive approach tailored to their culture. Examples of Quebec companies such as Agendrix and Moov AI illustrate different approaches to salary transparency and their potential impacts. In conclusion, although salary transparency can promote attraction and retention, it requires a nuanced implementation integrated into a comprehensive human resources management strategy to maximize its benefits and minimize internal tensions.