Les pratiques sociales des familles en affaires pérennes

Abstract

Les familles en affaires assument un rôle social à travers leurs entreprises en contribuant aux économies locales, en soutenant des fondations philanthropiques et en consacrant du temps et des efforts personnels aux pratiques sociales. D’ailleurs, les familles qui possèdent des entreprises stimulent non seulement l’économie, mais contribuent également à la communauté locale, grâce à leur présence entrepreneuriale emblématique et à la promotion du développement social et durable. Cependant, ces familles sont confrontées au défi supplémentaire de perpétuer leur héritage par la transmission de leurs valeurs, de leurs principes, de leurs croyances et de leur philosophie familiale ainsi que leur patrimoine. Pour comprendre les pratiques sociales des familles en affaires et leur pérennité, cette étude s’intéresse d’abord aux concepts clés de la philanthropie et de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), en proposant un cadre conceptuel de la dynamique des familles en affaires dans la mise en place des pratiques sociales. Ensuite, cette étude repose sur deux recherches exploratoires, en utilisant deux études de cas multiples au Québec, Canada. L’une vise à identifier les types de causes sociales soutenues par les familles en affaires, leurs principales motivations, et les particularités dans la mise en œuvre des pratiques sociales. Cette implication familiale peut être considérée comme un devoir, cependant, lorsqu’elle est organisée en projets socialement durables, elle devient un engagement à long terme envers la société. L’autre, conclut l’étude en analysant l'influence de la pratique sociale, plus spécifiquement la philanthropie, dans le transfert de l’héritage familial. Les résultats indiquent que les pratiques sociales des familles en affaires contribuent aussi à renforcer le lien de ces familles et à former de nouvelles générations, le tout dans le but d’atteindre la pérennité familiale et entrepreneuriale. Business families play a social role through their enterprises by contributing to local economies, supporting philanthropic foundations, and dedicating time and personal efforts to social practices. Moreover, families that own businesses not only stimulate the economy but also contribute to the local community through their emblematic entrepreneurial presence and the promotion of social and sustainable development. However, these families face the additional challenge of perpetuating their legacy by transmitting their values, principles, beliefs, family philosophy, and heritage. To understand the social practices of business families and their sustainability, this study first focuses on the key concepts of philanthropy and corporate social responsibility (CSR), proposing a conceptual framework for the dynamics of business families in implementing social practices. Then, this study presents two empirical exploratory research efforts, using two multiple case studies in Quebec, Canada. One empirical research aims to identify the types of social causes supported by business families, their main motivations, and the particularities in the implementation of social practices. This family involvement can be considered a moral obligation; however, when organized into socially sustainable projects, it becomes a long-term commitment to society. The other empirical research concludes the study by analyzing the influence of social practices, more specifically philanthropy, in the transfer of family legacy. The results indicate that the social practices of business families also help to strengthen family bonds and to nurture new generations, in order to achieve family and entrepreneurial sustainability.