Éthique des affaires et conformité : de la gestion des risques à une culture d’entreprise

Abstract

Sur le plan théorique, la préoccupation pour l’éthique des affaires et la conformité n’est pas nouvelle puisqu’elle remonte au milieu du XXe siècle. C’est cependant suite aux scandales financiers ayant secoué les marchés financiers au début des années 2000 que ces concepts sont devenus essentiels dans le cadre de la gouvernance d’entreprise. Effectivement, ces scandales ont mis en lumière les vulnérabilités et les lacunes existantes en matière de gouvernance d’entreprise qui ont eu une incidence négative sur l’efficacité des mécanismes de contrôle interne et de gestion des risques adoptés par les dirigeants et administrateurs. En réaction à ces faiblesses, le développement des programmes d’éthique et de conformité illustre la place croissante donnée non seulement au respect de la loi et à la gestion des risques, mais aussi aux valeurs éthiques dans la stratégie des entreprises. Or, au-delà des mesures réglementaires, la mise en œuvre et le succès de ces programmes requièrent une compréhension du comportement organisationnel et de la gestion humaine. De plus, la mise en place de ces programmes requiert que l’entreprise ait une culture d’entreprise appropriée. Dans cette perspective, l’établissement d’une culture d’éthique et de conformité au sein des entreprises s’avère indispensable. On a theoretical level, the concern for business ethics and compliance is not new, since it dates back to the middle of the 20th century. However, it was following the financial scandals that shook the financial markets in the early 2000s that these concepts became essential in the context of corporate governance. Indeed, these scandals have highlighted existing corporate governance vulnerabilities and gaps that have had a negative impact on the effectiveness of the internal control and risk management mechanisms adopted by executives and directors. In response to these weaknesses, the development of ethics and compliance programs illustrates the growing importance given not only to compliance and risk management, but also to ethical values in corporate strategy. Still, beyond regulatory measures, the implementation and success of these programs require an understanding of organizational behavior and human management. Moreover, the implementation of these programs requires that the company has an appropriate corporate culture. From this perspective, the establishment of a culture of ethics and compliance within firms is essential.