Développements contemporains des stratégies d’organisation syndicales : une étude de cas de la section locale montréalaise du syndicat industriel IWW

Abstract

De nombreux écrits mentionnent que le syndicalisme au Québec vit actuellement une crise de légitimité sans précédent. Dans son ensemble, cette crise a révélé d’importantes limites du mouvement syndical québécois, tel que la judiciarisation des relations de travail, sa difficulté à attirer de jeunes travailleurs et à syndiquer des travailleurs précaires. Dans ce contexte, nous sommes témoins depuis la dernière décennie du développement de nouvelles stratégies d’organisation des travailleurs qui cherchent à pallier ces enjeux. Par conséquent, cette recherche vise à comprendre la stratégie d’organisation collective alternative utilisée par la section locale montréalaise du syndicat industriel IWW lors de son essor au courant des années 2010. Considérant la nature exploratoire de ce mémoire, nous avons fait le choix de développer notre propre modèle conceptuel reposant sur des écrits provenant de la littérature en relations industrielles et en sociologie des mouvements sociaux. De plus, les données empiriques utilisées dans cette étude proviennent de neuf (9) entrevues semi-dirigées tenues auprès de militants de ce syndicat, de six (6) observations non participantes réalisées au cours de réunions et d’une analyse documentaire contenant plus de cinq cents (500) documents d’archives. Les résultats de notre recherche révèlent que la stratégie d’organisation des IWW montréalais est une stratégie reposant entièrement sur l’implication des membres. Malgré de maigres ressources, l’implication des travailleurs à tous les niveaux de l’organisation permet à ce syndicat de formuler des stratégies créatives qui se sont révélées capables d’arracher des gains aux employeurs en organisant des travailleurs précaires qui ont difficilement, ou pas du tout, accès à la représentation syndicale traditionnelle. Widespread consensus in current literature indicates that Quebecois unions are facing an unprecedented crisis of legitimacy. This crisis highlights the significant limitations of Quebecois syndicalism, including the formalization of labor relations and difficulties in recruiting younger and precarious workers. Overall, this crisis has revealed significant limitations of the Quebec labor movement, such as its litigious approach to labor relations, its difficulty in attracting young workers, and its challenges in unionizing precarious workers. Over the last decade, workers have developed new organizing strategies to address these challenges. This thesis explores and analyzes the alternative collective organizing strategies implemented by the Montreal IWW chapter since its rise in the 2010s. This thesis is exploratory in nature; therefore, we have developed our own conceptual model based on writings in industrial relations and the sociology of social movements. The empirical data for this study are drawn from nine (9) semi-structured interviews with organizers from the IWW chapter, six (6) sessions of non-participant observation conducted during meetings, and a literature review of over five hundred (500) archival documents. Our results clearly demonstrate that the Montreal IWW's strategy relies entirely on member participation. Despite limited resources, the union successfully implements creative strategies by involving workers directly at every level of the organization. The union achieves significant victories against employers by organizing precarious workers who lack representation through traditional unions.